Tänään, ei huomenna.

Tekemällä, ei väittämällä.

Toisessa Mielipiteessä mukana mm.

Saija Mahon
Tuomo Luoma
Petteri Kilpinen
Terhi Majasalmi
Antti Akonniemi
Jukka Saksi
Sini Kervinen
Rasmus Roiha
Johanna Lehtonen
Juho Toivola
Pete Nieminen
Pär Österlund
Esa Lehtinen
Marjo Huhtala
Pasi Sillanpää
Irina Viitala
Matias Mäenpää
Juha Pihkakoski
Petteri Hakala
Jyri Paavilainen
Riitta Varpe
Roope Heinilä
Hanna Takala
Alf Rehn
Maarit Tiililä
Kim Lehtola
Antti Pietilä
Kari Korkiakoski
Markus Nieminen
Henri Nyström
Ida Hakola
Jukka Ala-Mutka
Timo Nisula
Riikka-Maria Lemminki
Kalle Ek
Ollis Leppänen
Elina Seppälä
Janne Gylling
Mika Aittamäki
Jukka Aminoff
Ville Simola
Perttu Ahvenainen
Jari Lähdevuori
Susanna Paloheimo
Karla Nieminen
Ulla Vilkman
Lari Raitavuo
Jussi Muurikainen

#ToinenMielipide

toinenmielipide.fi

Toinen Mielipide

Toinen Mielipide tarjoilee ajatuksia ja ideoita, joiden avulla teemme yhdessä Suomesta kaupallisesti menestyksekkäämmän.

Liity mukaan

Kuule ensimmäisenä uudet mielipiteet liittymällä uutiskirjetilaajaksi ohesta tai vinkkaa meille vaikuttaja, jonka Toisen Mielipiteen haluaisit kuulla tästä.

Tilaa uutiskirje

  • Suurin vaaramme ei ole se, että viemme tarinallistamisen överiksi, vaan että emme vie! Tarinallistaminen ei toimi, jos jäämme vanhaan tuttuun samisteluun, hajuttoman ja mauttoman tekemisen maastoon.

  • Tarjota sitä mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Tämähän on monissa tapauksissa täysin eri asia kuin se mitä asiakas ensi kohtaamisella haluaa.

  • Hukumme ennustuksiin tekoälystä, robotiikasta ja boteista. Älyteko olisi ylistää inhimillisyyttä. Robotit ovat loistavia olemaan robotteja. Robotit yrittävät imitoida ihmistä, mutta miksi ihmiset yrit

  • ”Tekoälyn ja robotiikan jatkuvasta kehityksestä huolimatta perusasia johtamisessa on yhä se, että ihminen johtaa ihmistä!

  • Oleellista on omien ajattelu- ja toimintamallien tiedostaminen ja rohkea kyseenalaistaminen.

  • Jokaisen yrityksen tulisi miettiä tarkkaan mitkä kohtaamiset kannattaa viedä verkkoon kustannusten näkökulmasta. Mutta samanaikaisesti olisi syytä miettiä vielä tarkempaan, mitkä ovat niitä kohtaamisi

  • Voisiko bisneksen nelinkertaistaminen olla vähintä mitä tavoittelemme? Voisiko 100-kertaistaminen olla normi ja moonshotti sitten se iso juttu?

  • Mikä meitä vaivaa? Miksi emme murtaudu organisaatiorakenteiden ja vääristävien perinteisten ajattelutapojen kahleista ja pureudu siihen, miksi asiakas ostaa?