Tänään, ei huomenna.

Tekemällä, ei väittämällä.

Toisessa Mielipiteessä mukana mm.

Roope Heinilä
Elina Seppälä
Mikko Kuitunen
Kati Keronen
Jarmo Tuutti
Antti Akonniemi
Henna Niiranen
Perttu Ahvenainen
Irina Viitala
Mikael Pentikäinen
Pete Nieminen
Maarit Tiililä
Ollis Leppänen
Riikka-Maria Lemminki
Lauri Sipilä
Taneli Tikka
Petteri Hakala
Terhi Majasalmi
Janne Saarikko
Johanna Lehtonen
Mika Aittamäki
Matias Mäenpää
Jussi Muurikainen
Kati Riikonen
Pasi Laine
Jukka Ala-Mutka
Pasi Sillanpää
Lauri Valtonen
Pia Hautamäki
Tommi Tervanen
Alf Rehn
Susanna Paloheimo
Lari Raitavuo
Markus Nieminen
Saija Mahon
Marko Parkkinen
Tarja Virmala
Susanna Rantanen
Ilse Manner
Karla Nieminen
Riitta Varpe
Marjo Huhtala
Mikko Eerola
Christina Forsgård
Anne Kalliomäki
Kim Lehtola
Pia Rautakorpi
Ulla Vilkman

#ToinenMielipide

toinenmielipide.fi

Toinen Mielipide

Toinen Mielipide tarjoilee ajatuksia ja ideoita, joiden avulla teemme yhdessä Suomesta kaupallisesti menestyksekkäämmän.

Liity mukaan

Kuule ensimmäisenä uudet mielipiteet liittymällä uutiskirjetilaajaksi ohesta tai vinkkaa meille vaikuttaja, jonka Toisen Mielipiteen haluaisit kuulla tästä.

Tilaa uutiskirje

  • Suurin vaaramme ei ole se, että viemme tarinallistamisen överiksi, vaan että emme vie! Tarinallistaminen ei toimi, jos jäämme vanhaan tuttuun samisteluun, hajuttoman ja mauttoman tekemisen maastoon.

  • Tarjota sitä mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Tämähän on monissa tapauksissa täysin eri asia kuin se mitä asiakas ensi kohtaamisella haluaa.

  • Hukumme ennustuksiin tekoälystä, robotiikasta ja boteista. Älyteko olisi ylistää inhimillisyyttä. Robotit ovat loistavia olemaan robotteja. Robotit yrittävät imitoida ihmistä, mutta miksi ihmiset yrit

  • ”Tekoälyn ja robotiikan jatkuvasta kehityksestä huolimatta perusasia johtamisessa on yhä se, että ihminen johtaa ihmistä!

  • Oleellista on omien ajattelu- ja toimintamallien tiedostaminen ja rohkea kyseenalaistaminen.

  • Jokaisen yrityksen tulisi miettiä tarkkaan mitkä kohtaamiset kannattaa viedä verkkoon kustannusten näkökulmasta. Mutta samanaikaisesti olisi syytä miettiä vielä tarkempaan, mitkä ovat niitä kohtaamisi

  • Voisiko bisneksen nelinkertaistaminen olla vähintä mitä tavoittelemme? Voisiko 100-kertaistaminen olla normi ja moonshotti sitten se iso juttu?

  • Mikä meitä vaivaa? Miksi emme murtaudu organisaatiorakenteiden ja vääristävien perinteisten ajattelutapojen kahleista ja pureudu siihen, miksi asiakas ostaa?