Tänään, ei huomenna.

Tekemällä, ei väittämällä.

Toisessa Mielipiteessä mukana mm.

Susanna Paloheimo
Janne Saarikko
Timo Nisula
Ollis Leppänen
Henna Niiranen
Antti Akonniemi
Sini Kervinen
Ville Lintula
Ilse Manner
Riikka-Maria Lemminki
Riitta Varpe
Terhi Majasalmi
Ida Hakola
Hanna Sieppi
Marko Parkkinen
Tommi Tervanen
Jarmo Tuutti
Mikael Pentikäinen
Matias Mäenpää
Ulla Vilkman
Christina Forsgård
Antti Pietilä
Karla Nieminen
Pia Rautakorpi
Janne Korhonen
Hanna Takala
Mari Oksanen
Pete Nieminen
Tarja Virmala
Petteri Hakala
Johanna Lehtonen
Pasi Laine
Jaana Vuori
Irina Viitala
Anne Kalliomäki
Perttu Ahvenainen
Alf Rehn
Saija Mahon
Kim Lehtola
Jenni Santalo
Maarit Tiililä
Tom Laine
Petteri Kilpinen
Roope Heinilä
Jukka Aminoff
Mikko Eerola
Jyri Paavilainen
Kari Korkiakoski

#ToinenMielipide

toinenmielipide.fi

Toinen Mielipide

Toinen Mielipide tarjoilee ajatuksia ja ideoita, joiden avulla teemme yhdessä Suomesta kaupallisesti menestyksekkäämmän.

Liity mukaan

Kuule ensimmäisenä uudet mielipiteet liittymällä uutiskirjetilaajaksi ohesta tai vinkkaa meille vaikuttaja, jonka Toisen Mielipiteen haluaisit kuulla tästä.

Tilaa uutiskirje

  • Suurin vaaramme ei ole se, että viemme tarinallistamisen överiksi, vaan että emme vie! Tarinallistaminen ei toimi, jos jäämme vanhaan tuttuun samisteluun, hajuttoman ja mauttoman tekemisen maastoon.

  • Tarjota sitä mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Tämähän on monissa tapauksissa täysin eri asia kuin se mitä asiakas ensi kohtaamisella haluaa.

  • Hukumme ennustuksiin tekoälystä, robotiikasta ja boteista. Älyteko olisi ylistää inhimillisyyttä. Robotit ovat loistavia olemaan robotteja. Robotit yrittävät imitoida ihmistä, mutta miksi ihmiset yrit

  • ”Tekoälyn ja robotiikan jatkuvasta kehityksestä huolimatta perusasia johtamisessa on yhä se, että ihminen johtaa ihmistä!

  • Oleellista on omien ajattelu- ja toimintamallien tiedostaminen ja rohkea kyseenalaistaminen.

  • Jokaisen yrityksen tulisi miettiä tarkkaan mitkä kohtaamiset kannattaa viedä verkkoon kustannusten näkökulmasta. Mutta samanaikaisesti olisi syytä miettiä vielä tarkempaan, mitkä ovat niitä kohtaamisi

  • Voisiko bisneksen nelinkertaistaminen olla vähintä mitä tavoittelemme? Voisiko 100-kertaistaminen olla normi ja moonshotti sitten se iso juttu?

  • Mikä meitä vaivaa? Miksi emme murtaudu organisaatiorakenteiden ja vääristävien perinteisten ajattelutapojen kahleista ja pureudu siihen, miksi asiakas ostaa?