Tänään, ei huomenna.

Tekemällä, ei väittämällä.

Toisessa Mielipiteessä mukana mm.

Kati Keronen
Mikko Eerola
Riikka-Maria Lemminki
Pia Rautakorpi
Antti Akonniemi
Rasmus Roiha
Irina Viitala
Johanna Lehtonen
Taneli Tikka
Juha Pihkakoski
Ollis Leppänen
Timo Nisula
Jukka Saksi
Lauri Valtonen
Jari Lähdevuori
Tuomo Luoma
Tom Laine
Kari Korkiakoski
Lari Raitavuo
Perttu Ahvenainen
Sini Kervinen
Jukka Aminoff
Markku Vierula
Ida Hakola
Lauri Sipilä
Susanna Rantanen
Maarit Tiililä
Anne Kalliomäki
Terhi Majasalmi
Janne Saarikko
Petteri Hakala
Hanna Sieppi
Ilse Manner
Hanna Takala
Jukka Ala-Mutka
Petteri Kilpinen
Christina Forsgård
Mari Oksanen
Mika Aittamäki
Juho Toivola
Roope Heinilä
Ulla Vilkman
Ville Lintula
Tarja Virmala
Riitta Varpe
Pia Hautamäki
Jussi Muurikainen
Marjo Huhtala

#ToinenMielipide

toinenmielipide.fi

Toinen Mielipide

Toinen Mielipide tarjoilee ajatuksia ja ideoita, joiden avulla teemme yhdessä Suomesta kaupallisesti menestyksekkäämmän.

Liity mukaan

Kuule ensimmäisenä uudet mielipiteet liittymällä uutiskirjetilaajaksi ohesta tai vinkkaa meille vaikuttaja, jonka Toisen Mielipiteen haluaisit kuulla tästä.

Tilaa uutiskirje

  • Suurin vaaramme ei ole se, että viemme tarinallistamisen överiksi, vaan että emme vie! Tarinallistaminen ei toimi, jos jäämme vanhaan tuttuun samisteluun, hajuttoman ja mauttoman tekemisen maastoon.

  • Tarjota sitä mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Tämähän on monissa tapauksissa täysin eri asia kuin se mitä asiakas ensi kohtaamisella haluaa.

  • Hukumme ennustuksiin tekoälystä, robotiikasta ja boteista. Älyteko olisi ylistää inhimillisyyttä. Robotit ovat loistavia olemaan robotteja. Robotit yrittävät imitoida ihmistä, mutta miksi ihmiset yrit

  • ”Tekoälyn ja robotiikan jatkuvasta kehityksestä huolimatta perusasia johtamisessa on yhä se, että ihminen johtaa ihmistä!

  • Oleellista on omien ajattelu- ja toimintamallien tiedostaminen ja rohkea kyseenalaistaminen.

  • Jokaisen yrityksen tulisi miettiä tarkkaan mitkä kohtaamiset kannattaa viedä verkkoon kustannusten näkökulmasta. Mutta samanaikaisesti olisi syytä miettiä vielä tarkempaan, mitkä ovat niitä kohtaamisi

  • Voisiko bisneksen nelinkertaistaminen olla vähintä mitä tavoittelemme? Voisiko 100-kertaistaminen olla normi ja moonshotti sitten se iso juttu?

  • Mikä meitä vaivaa? Miksi emme murtaudu organisaatiorakenteiden ja vääristävien perinteisten ajattelutapojen kahleista ja pureudu siihen, miksi asiakas ostaa?