Tänään, ei huomenna.

Tekemällä, ei väittämällä.

Toisessa Mielipiteessä mukana mm.

Riikka-Maria Lemminki
Lauri Sipilä
Pär Österlund
Jukka Ala-Mutka
Ville Lintula
Lari Raitavuo
Rasmus Roiha
Kati Keronen
Johanna Lehtonen
Riitta Varpe
Petteri Kilpinen
Janne Gylling
Henna Niiranen
Anne Kalliomäki
Juha Pihkakoski
Taneli Tikka
Terhi Majasalmi
Roope Heinilä
Mikko Eerola
Alf Rehn
Jarmo Tuutti
Jenni Santalo
Tuomo Luoma
Tommi Tervanen
Ilse Manner
Janne Saarikko
Lauri Valtonen
Pasi Laine
Antti Pietilä
Christina Forsgård
Mikko Kuitunen
Henri Nyström
Perttu Ahvenainen
Pia Hautamäki
Petteri Hakala
Marko Parkkinen
Kari Korkiakoski
Pia Rautakorpi
Ville Simola
Ilkka Lavas
Markus Nieminen
Ida Hakola
Susanna Rantanen
Sini Kervinen
Jari Lähdevuori
Timo Nisula
Mari Oksanen
Jyri Paavilainen

#ToinenMielipide

toinenmielipide.fi

Toinen Mielipide

Toinen Mielipide tarjoilee ajatuksia ja ideoita, joiden avulla teemme yhdessä Suomesta kaupallisesti menestyksekkäämmän.

Liity mukaan

Kuule ensimmäisenä uudet mielipiteet liittymällä uutiskirjetilaajaksi ohesta tai vinkkaa meille vaikuttaja, jonka Toisen Mielipiteen haluaisit kuulla tästä.

Tilaa uutiskirje

  • Suurin vaaramme ei ole se, että viemme tarinallistamisen överiksi, vaan että emme vie! Tarinallistaminen ei toimi, jos jäämme vanhaan tuttuun samisteluun, hajuttoman ja mauttoman tekemisen maastoon.

  • Tarjota sitä mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Tämähän on monissa tapauksissa täysin eri asia kuin se mitä asiakas ensi kohtaamisella haluaa.

  • Hukumme ennustuksiin tekoälystä, robotiikasta ja boteista. Älyteko olisi ylistää inhimillisyyttä. Robotit ovat loistavia olemaan robotteja. Robotit yrittävät imitoida ihmistä, mutta miksi ihmiset yrit

  • ”Tekoälyn ja robotiikan jatkuvasta kehityksestä huolimatta perusasia johtamisessa on yhä se, että ihminen johtaa ihmistä!

  • Oleellista on omien ajattelu- ja toimintamallien tiedostaminen ja rohkea kyseenalaistaminen.

  • Jokaisen yrityksen tulisi miettiä tarkkaan mitkä kohtaamiset kannattaa viedä verkkoon kustannusten näkökulmasta. Mutta samanaikaisesti olisi syytä miettiä vielä tarkempaan, mitkä ovat niitä kohtaamisi

  • Voisiko bisneksen nelinkertaistaminen olla vähintä mitä tavoittelemme? Voisiko 100-kertaistaminen olla normi ja moonshotti sitten se iso juttu?

  • Mikä meitä vaivaa? Miksi emme murtaudu organisaatiorakenteiden ja vääristävien perinteisten ajattelutapojen kahleista ja pureudu siihen, miksi asiakas ostaa?